食品资本总裁邦3月29日宁波开课

各食品企业及相关行业企业：
为了帮助食品企业总裁提升战略管理和股权融资水平，龙品锡传媒和《食品资本》决定，将于3月29-31日在宁波，举行为期三天的首期食品资本总裁邦课程。本期食品资本总裁邦由为友资本协办。
届时，著名营销专家、食品资本创始人王海宁，消费王、著名投资人王岑，为友资本创始合伙人廉雪冬、为友资本合伙人王维等将组成导师团，系统培训企业战略管理、盈利模式、股权融资、如何与风投机构接洽等专业课程。
现诚挚邀请各食品企业的董事长，总裁，副总裁等，报名参加。本期食品资本总裁邦，为小班精品课程，名额限定50人，额满为止。

导师介绍
王岑  
消费王、品牌专家
中国消费投资十大投资人
其主导了：云米互联网家电（NASDAQ:VIOT），世纪美尚美妆，周黑鸭食品（HK:01458），怡宝日化，见福便利店，Activation奢侈品营销，慈铭体检（SZ:002045），溜溜梅休闲食品，甘源食品，韩后化妆品，好彩头食品饮料，管家帮家政服务，伊美尔医疗美容，曼卡龙珠宝等中国著名品牌。
 
廉雪冬
为友资本·创始合伙人
创消费·发起人
南开允能创业商学院·秘书长
南开北京校友会·执行秘书长
 
南开大学学士学位，英国曼彻斯特大学硕士学位。本科毕业远游英国学习、工作、生活11年。回国定居后，干过外企，创过业。前洪泰基金·投后总监&新媒体主编。创业/投后服务专家，资深投融资顾问，私董会专业教练，创始人个人成长顾问。目前聚焦大食品快消赛道、天使轮之后B轮之前成长期项目的孵化、服务、跟投和投融资对接。代表案例拙酒、火啤等。
 
王维
为友资本·创始合伙人
创消费·发起人
精一天使嘉合基金·创始人
北大创业孵化器和创业工场·创业导师
 
天津大学学士和硕士学位，清华大学MBA学位（主攻投资学，师从仝允桓教授）。外企高管多年，擅长战略规划、市场营销和管理。2017年开始重点关注新消费和数字经济两大领域，已孵化陪跑和投资了暖暖妈、花生兄弟、餐饮网、保评、社区储物仓和智保链等优质项目。对消费赛道项目的孵化、陪跑、投资和投后管理有深刻的经验和广泛的资源。
 
王海宁 
食品资本创始人、著名营销专家
天津商业大学·客座讲师
龙品锡中国传媒总经理、全食展暨中冰展组委会**
中国副食流通协会休闲食品专业委员会·常务副会长

王海宁擅长将中国传统的儒释道文化，与企业的品牌传播和营销管理相结合。一方面认为企业想做大做强必须要“自利利他”，另一方面又认为“企业不赚钱就是犯罪”。主张“实业兴邦”，反对“机会主义”，倡导对陌生人多一点关爱的“人间大爱”。作为资深投融资顾问，王海宁创建食品行业第一投融资平台——食品资本中国年会，并聚焦天使轮之后B轮之前的项目投资。曾主导投资冷恋冰淇淋、茶煮高端奶茶、天鲜配生鲜店等项目。

课程安排

3月29日  （星期五）
08:00-9:30	学员签到、酒店入住
09:30-10:00	讲师致辞、学员自我介绍
10:00-12:00	主题演讲：“实战” 主讲人：消费王、著名投资人王岑
王岑导师 《课程大纲》	战略/战术 渠道 互动
12:00-14:00	自助午餐
14:00-17:30	主题演讲：国学与中国食品企业盈利管理 主讲人:著名营销专家、食品资本创始人 王海宁
王海宁导师 《课程大纲》	1.总裁三件事：定战略、用人、分钱 1.1 价值观：创始人的初心，是一颗企业的种子 1.2 定战略：如何跳出红海，找到“蓝井市场”？ 1.3 从“七大姑八大姨在企业工作，好还是不好”，谈好员工的标准 1.4 选择性“分钱”与“三给原则”。 2.上下同欲者胜：打胜仗靠的是士气 2.1 为何汉武帝时期，一个**可以打五个匈奴兵？ 2.2 企业庆典与事件营销，如何令士气大振？ 2.3奖惩与提振或降低团队士气之间，有着怎样的必然联系？ 3.企业盈利三板斧 3.1 第一板斧：砍掉不赚钱的产品 3.2 第二板斧：砍掉不必要的费用 3.3 第三板斧：砍掉无能的职业经理人
17:30-18:30	学员与导师互动环节
18:30-21:00	晚宴

 

3月30日  （星期六）
09:00-12:00	主题演讲：揭开投资人的神秘面纱 主讲人：为友资本创始合伙人 廉雪冬
廉雪冬导师 《课程大纲》	1 解密投资机构 1.1 股权投资基金概述 1.2 股权投资基金的投资流程 1.3 股权投资基金的投后管理 1.4 股权投资基金的项目退出 1.5 中国消费行业投融资概览 2 中国消费变迁 2.1 中国消费变迁概览    2.2 中国消费变迁背景 2.3 “人”的变迁     2.4 “货”的变迁   2.5 “场”的变迁 3 投资人眼中的好项目 3.1 品类逻辑     3.2 公司逻辑      3.3 团队逻辑
12:00-14:00	自助午餐
14:00-17:00	主题演讲：资本寒冬中，如何能融到资？ 主讲人：为友资本创始合伙人 王维
王维导师 《课程大纲》	1如何准备一份好的BP？ 1.1 基本思路和架构（BP思路十问和经典BP样板） 1.2 如何准备（业务流程总结、商业模式梳理和固化、描述呈现） 1.3 几个关键点（简明清晰、重点突出、与众不同、有资源背景） 2 价值亮点如何总结？ 2.1 赛道      2.2 商业模式 2.3 团队（头狼、合伙人）     2.4 估值 3怎样与投资人进行沟通？ 3.1不同投资人的不同沟通风格 3.2不同的场合用不同的技巧 3.3 沟通前应该准备好的5个关键技巧
17:00-18:00	PK分组
18:00-20:00	晚宴

 

3月31日  （星期日）
09:00-10:00	小组讨论、完成BP作业
10:00-10:30	第1组BP路演
10:30-11:00	导师提问、点评
11:00-11:30	第2组BP路演
11:30-12:00	导师提问、点评
12:00-14:00	自助午餐
14:00-14:30	第3组BP路演
14:30-15:00	导师提问、点评
15:30-16:00	第4组BP路演
16:00-16:30	导师提问、点评
14:30-17:30	集体复盘
17:30-18:00	颁发结业证书、合影留念
18:00-21:00	返程